2020-ban mindenki a digitalizációról, IoT megoldásokról, az adat értékéről, a GDPR aspektusairól beszél. Ám felmerül a kérdés, hogy hogyan, milyen módon támogatja az én szervezetemet egy ilyen stratégia?

​

A vállalatok hagyományos működése során rengeteg adat keletkezik és az okos megoldásokkal, ill. a működési folyamatok mérési pontjainak bővítésével a mennyiség exponenciálisan növekszik. Az általunk ismert vezetők jelentős részének van egy erős intuitív döntési mechanizmusa, amely segíti a rosszul strukturált, információ hiányos környezetben a hajó jó irányba kormányzását. Ugyanakkor bármennyire hatékony is ez a mechanizmus, a tapasztalatunk szerint minden irányító pozícióban lévő kollégának hatalmas segítség, ha valóban összefüggéseiben átlátja területe működését konkrét számokban, százalékokban. Bármilyen döntés előkészítésében, egy folyamat előrehaladásának átlátásában, egy döntés hatásának visszamérésében is korábban elképzelhetetlen minőséget érhetünk el.

​

Szakértő kollégáink támogatják

. a meglévő adatvagyon felmérését: átlátjuk, milyen adatkörök, milyen minőségben, milyen rendszerességgel, stb. állnak rendelkezésünkre

. az adatstratégia kialakítását: létrehozunk egy tervet, amelyben meghatározzuk az adatvagyonunk felhasználása, védelme, bővítése, stb. érdekében kitűzött céljainkat

. az adat alapú kormányzás szervezeti és technológiai hátterének megvalósítását: megteremtjük az adat alapú döntéshozatalhoz szükséges működési folyamatokat, felelősségeket

. az adatkinyerés, gyűjtés, feldolgozás, megjelenítés új módszereit: igény esetén az új működési modell élesítése után részt veszünk a működés hatékonyságjavulásának mérésében és a finomhangolásban.