PROJEKT PORTFOLIO MENEDZSMENT
Sokan ismerjük a gondolatot, amellyel mi is egyetértünk: A projektmenedzsment arra ad választ, hogyan vigyük sikerre a projektet, a projekt portfolio menedzsment pedig arra, hogy mely projekteket vigyük sikerre.
A stratégiai szintű és a szervezet operatív szintjeiről induló kezdeményezések közül a legfontosabbak kiválasztása, a megvalósíthatóság részletes vizsgálata, a projekt elindítását megelőző döntéshozatali mechanizmus megfelelő tervezése, a projektek egységes költség-, erőforrás-, kockázatkezelése és monitoringja, a projektek egymásra hatása és változásmenedzsmentje a szervezet változásbefogadási képességének folyamatos figyelembevétele mellett egy igen komplex működési modell, amelynek kialakításához elkél a külső szakértő támogatás.
Kollégáink a legfontosabb szektorok legnagyobb vállalatainál szereztek tapasztalatokat a portfolio menedzsment működéséről és legjobb gyakorlatáról.
PROGRAM- ÉS PROJEKTMENEDZSMENT
"Tulajdonosként elmondhatom, hogy többszáz projektvezetővel dolgoztam együtt szakmai pályafutásom alatt, ugyanakkor az olyan projektvezetőket, akikre jószívvel rábíznék egy nagy létszámú, milliárdos projektet, két kezemen meg tudom számolni.
A projektszerű működés alapjai nagyon egyszerűek, magas szintjeire való eljutáshoz viszont egy élet munkája is kevés lehet. Minden projekt egyedi problémákat, kockázatokat rejt, amelyet befolyásol az adott szakmai terület, szervezeti kultúra és érettség, portfolio menedzsment és területi működési folyamatok, a projekt előkészítettsége, alkalmazott módszertanok, dokumentációk, a szerződések minősége, a belső erőforrások kompetenciája a projekt szponzorától a szakértő kollégákig, az Irányító testület hatékonysága, a stakeholderek hozzáállása, külső partnerek, szállítók rátermettsége, belső változáskezelési eljárások, a piaci környezet változásai a megfelelő budget, erőforrás folyamatos biztosítottsága mellett.
A sikeres vezetéséhez igen komplex szakmai kompetenciák, személyiségbeli fejlettség, soft skill-ek szükségesek, amelyek egy része véleményem szerint adottság (vagy van, vagy nincs), egy része kitartó munkával fejleszthető. A focihoz is mindenki ért, de közülük vajon hányan állnák meg a helyüket akár egy
NB III.-as csapat kapitányaként? Ha valódi tudásra van szükség, tapasztalatunkkal állunk Ügyfeleink rendelkezésére."
Menyhárt Dávid
MountainCon CEO, alapító
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS
Szakmai pályafutásunk során sok balul sikerült projektet láttunk. A megfelelő projektvezetés mellett nagyban növeljük a siker esélyét, amennyiben független minőségbiztosítót is pozicionálunk a megvalósítás szakmai és adminisztratív felügyeletére.
A projektvezetéssel szoros együttműködésben működő szakértői csapatunk rendszeres jelentéseket készít a Szponzor, ill. Projekt Irányító Bizottság számára, javaslatokat tesz a projekt működési folyamatainak javítására, jelzi és megoldási javaslatokat dolgoz ki a felmerülő kockázatokra, átnézi, véleményezi az elkészült dokumentációkat, egyszóval mindent megtesz, hogy a projekt elérje célját.