Vajon minden munkatárs ugyanarra gondol, amikor a meetingen a csoportvezető bizonyos célokat említ? Vagy mindenkinek mást jelent? Vannak olyanok, akiknek minden világos, mások pedig várják, hogy áttérjenek a következő pontra, hiszen ez a mostani egyáltalán nem érinti őket? Amikor egy vezető összehívja az embereit vagy épp utasítást ad valamelyiküknek, létfontosságú, hogy egy nyelvet beszéljenek. Akikhez szól, azokat érinti a szóban forgó ügy vagy kérdés. Ha egy munkavállaló másként érez, akkor vele megszakadt a kapcsolat, nincs vétel.

 

A stratégiai kommunikáció létrehozásával az az egyik célunk, hogy a vállalat sikeresen és hatékonyan működjön, kifejezze, hogy a vállalatnak mik a központi érdekei, értékei, mit foglal magában a cég stratégiája, és mindezt eljuttassa a munkatársakhoz a szervezet összes szintjén. Sokrétű feladat ez, melynek során erősítjük a szervezeten belüli egyetértést, a vállalat iránti elköteleződést, végső eredményként pedig javítjuk a cég stratégiai pozícióját és versenyképességét. Mert van adás és van vétel. Minden tiszta, egyértelmű, és a teljes szervezetet maximálisan involválja.

 

Ehhez elengedhetetlen a reziliens vezetői réteg „kinevelése”, akik a vállalat érdekeit szem előtt tartva nyitottak a folyamatos változásra, fejlődésre, meglovagolva a változó gazdasági, technológiai, piaci körülmények hullámait.